重庆工程咨询分享防止工程造价“三超”的控制措施

2021-05-04 09:25:09

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在我国，建设项目成本长期以来被高估、高估和超预算，严重困扰着建设项目的投资效益管理。随着社会主义市场经济的逐步建立和发展，工程造价管理出现了一些新情况、新问题。如何采取有效措施，尽快将工程造价管理纳入规范化、系统化、法制化的轨道，已成为一项紧迫的任务。

1、投资决策阶段的“三超”问题控制措施

1)投资决策是工程造价“三超”的源头，正确决策是评价建设项目和开展后续项目的关键。造价人员应收集基础数据，认真分析数据的准确性和可靠性，保证投资预测和经济分析的准确性。

2)做好方案优化。造价人员应与设计人员密切配合，用动态分析法对多个方案进行技术经济比较。通过方案优化，使工艺流程尽可能简单，设备选型更加合理，从而达到控制工程造价的目的。

3)切实实行限额设计，造价人员要从经济角度参与设计阶段的全过程管理，为设计人员提供相关的经济指标，使概算更加合理，克服工程造价的“三超”。

2.施工阶段“三超”的控制措施

1)重视施工合同的签订：确定施工合同中的经济合同条款是现阶段成本管理的关键，主要包括三个方面：正确选择施工合同类型，明确工程造价计价条款，认真审核施工合同。

2)加强材料设备的价格管理：人工、材料和施工机械设备的价格是项目计价的依据，应根据项目区的材料来源和当地的技术经济条件，确定人工的日单价、材料单价和施工机械台班单价作为计价的基本依据。

3)为此，应积极加强工程材料价格信息的收集、整理和分析;材料调查应注意同一种材料的不同产地、运输方式和材料价格。

主要材料招标在工程招标的同时进行，选用优质低价材料。通过调查和信息发布，不断积累和分析相关数据，掌握物资市场的变化规律。

严格控制工程变更和签证，要特别注意招投标管理，将施工招标投标价格明确控制在批准的设计预算内;加强合同管理，充分发挥中标价格对结算价格的约束作用;建立严格的设计变更和签证审批制度，杜绝不负责任的设计变更和“先变更后工作再计算”的现象。