基于建设工程全过程咨询的管理策略

2023-02-28 15:55:35

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　　基于建设工程全过程咨询的管理策略
　　1.投资决策阶段
　　在建设项目投资决策阶段，全过程工程咨询企业应有效研究项目的可行性，做好项目的投资估算。此外，投资估算的内容应纳入项目建议书，为建设单位的投资决策提供科学指导。
　　2.项目设计阶段
　　如果工程方案的设计和规划、施工图的设计都隶属于独立的企业或单位，那么在施工图设计和交付完成后应及时进行节能和审图工作，而关于施工的咨询工作往往是整个工程建设过程中Z需要但也是Z少的。如果这项工作不能加入到计划管理的全过程中，那么在项目实施过程中就会经常出现困难和障碍。
　　3.投标阶段
　　在建设项目投资决策阶段，全过程工程咨询企业应有效研究项目的可行性，做好项目的投资估算。此外，投资估算的内容应纳入项目建议书，为建设单位的投资决策提供科学指导。

重庆工程全过程咨询

　　4.工程建设阶段
　　在建筑工程施工阶段，全过程工程咨询企业要为工程造价管理、工程质量管理、工程进度管理等各项施工管理工作提供咨询服务，及时向各方反馈施工中遇到的问题，帮助处理和解决问题。此外，还应协助建设单位进行采购、合同管理，制定合理的采购策略和招标采购计划，严格控制各种建筑材料和设备的质量和性能。
　　5.竣工验收阶段
　　这是工程造价中的重要一步。因为工程是全过程的跟踪审计，造价咨询机构有很多直接的信息，可以使工程造价更加严格、合理、公平。
　　看似施工和结算阶段的工程造价谈判对工程造价管理影响不大，但实际上机构的估算价、预算体系的业务准则等活动都与主题编制有关，竣工结算阶段对其影响较大。对于工程造价咨询来说，这一步需要对从业人员的专业知识和工程造价管理进行Z后的考察。