你遇到过项目管理的这些误区吗？
　　在项目建设过程中，存在着各种各样的问题，这些问题经常让项目经理们头疼。但是作为项目经理，独自面对这些问题会消耗很多精力。但除此之外，管理中往往存在很多管理误区，导致工程管理问题的进一步增加，所以问题的来源和解决方法是我们应该着力的方向。

　　1、施工现场人员管理误区
　　管理态度
　　问题:作为施工管理者，我们的态度决定了分包的施工质量。如果有底线不明确的想法，就会导致分包不断试图管理这个底线的现象。这也是工程中出现问题，导致工程质量不高，施工进度缓慢的主要原因。
　　措施:严格要求分包商，确保工程质量。管理要清晰，避免做“好人”。
　　过度依赖经验
　　问题:很多管理人员往往过于依赖以往的经验而忽略了合同内容，容易引发合同纠纷，导致施工无计划、无组织，无科学的管理手段，容易导致工程存在安全隐患。
　　措施:有严格的施工方案和施工组织设计，按标准、规范制定施工方案，避免盲从经验，只能作为施工中的指导性参考。
　　放纵甲方
　　问题:在项目管理过程中，很多人以甲方的意见为主，把甲方的意见当成命令来执行。
　　措施:在执行过程中，要考虑如何在合同中界定这一点，要按照合同执行。如合同中未明确此项，应协商解决。
　　4.思考不足
　　问题:出现问题后不主动思考和求助，长此以往会失去上级的信任。
　　措施:施工前要规划好施工流程，想好这里施工会遇到什么问题。在施工过程中，遇到问题应立即采取补救措施，并与监理商量解决办法。有自己难以解决的大问题，向上级汇报；施工完成后，对出现的问题进行分析总结，以便在以后的施工中预防。
　　2.成本管理的误区
　　5.降低当地建设成本
　　问题:有些团队和团体会通过降低当地建设成本(偷工减料、材料质量差)来提高利润。但这样往往会以牺牲工程质量为代价，导致工程质量一落千丈，给建设项目造成了严重的隐患，所以会得不偿失。
　　措施:严格按照规范和图纸施工，不得因偷工减料等行为影响造价。要解决成本问题，就要减少二次搬运，杜绝材料浪费，防止工人低效施工。
　　6忽略设计和组织成本
　　问题:很多工程管理流程只重视材料和施工成本的管理，而忽略了施工组织成本。但是，在一个项目中，组织管理费用所占的比重是成本的很大一部分。许多施工单位在施工组织过程中因无序、无序造成成本浪费，造成施工脱节现象。
　　措施:要从施工组织计划上控制成本，达到提质增效、节约费用的目的。制定合理的计划和施工穿越图，在施工过程中有序组织管理。
　　7缺乏现代管理手段
　　问题:目前成本管理手段仍多为手工操作，缺乏现代化管理，很多可以用机械代替的工作都是手工完成，造成了人力浪费和进度滞后。
　　措施:在施工过程中，尽量使用一切可用的工具代替人工，如用塔吊代替手推车，用打卡考勤代替签字，用挖掘机代替人工进行大面积回填等。