目前，对工程项目的管理主要重视施工阶段的工程质量和进度，而对工程造价管理只重视施工阶段的承包价格、变更造价及决算造价，但对于工程立项阶段和设计阶段工程造价管理没有给予足够的重视。同时，工程造价管理制度一般只考虑建设成本，而往往忽略了对未来的运营和维护成本管理和评估，所以可以从全生命周期工程造价管理理念来考虑造价和成本管理问题，实现工程项目整个生命周期总造价的小化。

        工程施工阶段的工程造价十分关键，在这里一阶段关键需从审批施工图预算，把控材料采购，工程施工过程管理等方面监管，进一步健全工程造价管理，提升造价方案，进而得到 更有经济收益，做到技术性良好、经济发展有效、安全性好用的目地。

        1.审批施工图预算

        针对审批施工图预算而言，其主要是对工程造价中的“量”进行把控。

        在进行施工图预算前，先应了解筹建工程的概述，掌握工程平、建筑立面规格，并对施工图中常错地区进行审查，明确无问题后再进行施工图预算。

        另外，应依据施工图设计的进度计划表及其施工现场的具体施工进度来进行核算，且应尽量避免不必要工程量，避免出现不切实际的工程签证，不合理的技术措施，高取费用等。若发觉有超过相匹配施工图的预算一部分，应立即找到问题缘故并做出相对调节，调整 操纵目标。

        2.把控材料采购

        针对材料采购而言，主要是对工程造价中的“价”进行把控。

        因为建筑市场材料种类多，价钱不一，如何选择材料来源于是十分关键的。现阶段的工程材料采购一般有“甲供材”“甲控材”二种，“甲供材”就是指施工方提早汇报用料计划，随后由业主方统一机构采购，随后定时执行指定转送施工方检测；而“甲控材”就是指业主方提早特定材料的供应商或品牌，随后由施工方依据用料计划自行采购相对施工材料。

        具体工程中，施企应依据自身调查把握的销售市场材料价格及其业主方提供的材料价格进行剖析，并与业主方商议，挑选有效的材料采购方法，以降低工程采购费用，提升工程经济收益。

        3.工程施工过程管理

        针对工程施工过程管理而言，主要是对工程造价中的“费”进行把控。

        工程施工阶段是人力、物力资源、财力消耗的关键阶段，其工程造价管理应重视动态管理。工程施工全过程对设计变更和现场签证进行合理操纵，并严苛审查工程是不是依照工程图纸进行工程施工，有没有材料拆换，工程量调整，设计变更等状况。另外，因为建设工程具备多要素危害，长久性，多元性等特性，还应立即搞好工程施工纪录，储存隐蔽工程材料，为中后期工程核算做准备，提供依据。

        工程施工全过程中，如出現之上变化，应严苛依照合同文本采取有效对策，并立即搞好现场签证，认为中后期将会出現的工程纠纷案件及其理赔处理提供依据。