工程管理的13个误区，要警惕！【下】

2023-01-26 10:30:53

次

　　工程管理的13个误区，要警惕！
　　安全管理的误区
　　8、应对突击检查
　　问题:很多施工人员在管理时，很多工程管理人员往往采取措施应对突然袭击，没有把安全工作作为难点来落实。这种稀里糊涂的工作态度和认识，在施工过程中造成了很多安全问题，给工程带来了很大的损失。
　　措施:需要重视安全工作，把安全放在要位，把安全管理落实到日常工作和生活中，确保施工安全。
　　9、缺乏专业知识
　　问题:有些安全员认为不需要掌握很多专业知识，只需要参加安全交底就可以了。因为有很多安全员半路出家，缺乏知识和意识。
　　措施:聘请具有安全专业知识和管理经验的人担任专职安全员，对从事过安全管理的人进行筛选，淘汰不合格的，对合格的加强培训。由于照顾因素，年老、体弱或受伤的人员不应被安排在安全员的岗位上。

工程管理咨询公司

　　10、自封为主要人物
　　问题:有些安全员被施工人员叫得客气恭敬，还真把自己当领导了很久，颐指气使，对安全管理有害无益。
　　措施:安全管理人员不仅要加强管理，还要有明确的服务意识。重要的是，他们应该经常深入现场调查，虚心听取意见，并与施工人员一起提高现场安全水平。
　　11、管理
　　问题:对各种不同的分部分项工程采用一套相似的管理方法，只着眼于宏观问题，未能控制不同工程的细节，可能导致事故隐患。
　　措施:既要把握安全施工的大局，又要结合分部分项工程的不同特点进行有针对性的管理。只有对症下药，才能取得好的效果。
　　12、管理浮在表面
　　问题:安全管理流于表面，发现问题指出问题就万事大吉，不能从根本上解决问题。
　　措施:安全管理人员要经常检查、落实、推动整改。如果整改不合格，那就和没检查没区别了。z后的结果很重要，一定要牢记。
　　13、管理者本身违规
　　问题:如果安保人员无人监管，有时会违反规章制度，造成恶劣影响。
　　措施:安全管理人员须以身作则，做好自我管理，加强学习，才能合格管理现场施工人员。否则一旦形成不好的风气，损失往往会很严重。