工程咨询项目实施阶段的工作内容有哪些
全过程工程咨询单位应当按照施工合同的规定控制工程造价、质量和进度,协调投资人和承包人的关系,约束双方履行义务,同时维护双方的合法权益,确保工程顺利实施。这一阶段的主要工作包括:
1.实施阶段的勘察设计咨询
建设项目设计阶段形成设计文件后,为了更好地将设计转化为实体,需要对设计文件进行现场咨询、专项设计和深化设计咨询、设计交底及相关咨询服务。
2.质量管理
实施阶段的工程质量管理,就是根据投资人的委托和施工合同,监督承包商按照图纸、规范、规程、标准进行施工,使建筑安装有序进行,Z终形成一个合格的、具有完整使用价值的工程。
3.工程管理
项目实施阶段的进度管理主要是对进度计划进行跟踪检查、控制和调整,以保证建设项目在合同约定的期限内完成。
4.成本控制
全过程工程咨询单位在造价控制方面的难点是:资金使用计划、工程计量和工程价款支付审核、询价和价格核实、工程中的变更、索赔和签证、工程造价信息的动态管理。
5.安全文明施工和环境保护
在实施阶段的安全控制中,全过程工程咨询单位应以预防为主,结合难点、检查、监督和必要的经济手段。全过程工程咨询单位须按照“三同时”规定落实环境保护措施,防止建设项目竣工投入使用后出现新的环境问题。