工程管理的13个误区，要警惕！
　　在项目建设过程中，存在着各种各样的问题，这些问题经常让项目经理们头疼。但是，作为一个项目经理，光是面对这些问题就要消耗大量的精力。但是，除此之外，管理中还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增加。因此，问题的根源和解决方法是我们应该关注的方向。
　　施工现场人员管理的误区
　　1、管理态度
　　问题:作为施工管理者，我们的态度决定了分包的施工质量。如果有底线不明的想法，就会导致分包不断试探管理底线的现象。这也是工程中出现问题，导致工程质量不高，施工进度缓慢的主要原因。
　　措施:严格要求分包商，确保工程质量。明确自己的管理态度，避免做“老好人”。
　　2、过度依赖经验
　　问题:很多管理者往往过于依赖以往的经验，而忽略了合同的内容，这样就会产生合同纠纷，导致没有施工计划和组织，没有科学的管理手段，容易导致工程存在安全隐患。
　　措施:有严密的施工方案和施工组织设计，根据标准规范制定施工方案，避免盲目跟随经验，在施工中只能作为指导性参考。
　　3、放纵甲方。
　　问题:在项目管理过程中，很多人以甲方的意见为主，把甲方的意见当成命令去执行。
　　措施:在执行的过程中，要考虑如何在合同中定义这一点，要按照合同执行。如合同中未明确此项，应协商解决。
　　4、思维不足
　　问题:不主动思考，不主动求助，长此以往会失去上级的信任。
　　措施:施工前要对施工过程做好一定的规划，举一反三，想好这里施工会遇到什么样的问题；在施工过程中，遇到问题应立即采取补救措施，并与监理共同商讨解决方案。如果有大问题，比如自己难以解决，向上级汇报；施工完成后，分析总结问题，在以后的施工中预防。

　　成本管理的误区
　　5、降低当地建设成本。
　　问题:有些团队和团体会通过降低当地施工成本(偷工减料，选材质量差)来增加利润。但这样一来，就会以牺牲工程质量为代价，导致工程质量一落千丈，给建设项目造成严重隐患，从而得不偿失。
　　措施:严格按照规范和图纸施工，费用不能通过偷工减料等行为影响施工质量的保证。解决成本问题，要减少二次搬运，杜绝材料浪费，防止工人低效施工。
　　6、忽略设计和组织成本
　　问题:很多工程管理流程只重视材料和施工成本的管理，而忽略了施工组织成本。但是，在一个项目中，组织管理费用所占的比重是成本的很大一部分。许多施工单位由于施工组织过程中的无序和混乱，造成成本浪费，造成施工脱节现象。
　　措施:成本控制应从施工组织计划入手，达到提质增效、节约开支的目的。制定合理的计划和施工交叉图，在施工过程中有序组织管理。
　　7、缺乏现代管理手段
　　问题:目前成本管理手段仍以人工操作居多，缺乏现代化管理，很多可以用机械代替的工作都是靠人力来完成，造成人力的浪费和进度的滞后。
　　措施:在施工过程中，尽量使用一切可用的工具代替人工，如塔吊代替手推车，打卡代替签字，挖掘机代替人工进行大面积回填。