咨询工程师如何做好项目前期的沟通管理

2023-04-07 10:30:11

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　　一般来说，建设项目前期咨询的运作过程可以分为三个阶段:项目承担阶段、项目实施阶段和项目跟踪阶段。
　　1.项目承担阶段
　　包括获取项目信息、确定项目负责人、与项目业主进行初步接触、进行商务和技术谈判、签订咨询合同等。咨询机构这一阶段的核心工作是在获得相关项目信息后，向项目业主介绍自己，Z终目的是获得咨询合同。
　　2.项目实施阶段
　　包括以下步骤:组成项目组，确定项目实施计划；调查研究，起草咨询报告，听取项目业主、相关部门和专家的意见和建议，内部审稿，修改报告并正式发布；数据归档、收入和成本核算等。咨询机构在这一阶段的主要工作是按照咨询合同的要求开展咨询工作，Z终向项目业主提交技术咨询成果并获得合理的劳动报酬。
　　3.项目跟踪阶段
　　包括咨询报告；进一步修改完善，信息反馈；工作总结和后评估；客户关系维护等等。在这一阶段，咨询机构的工作难点是总结已完成的项目工作，为今后的业务发展积累经验，同时巩固与项目业主已建立的合作关系，寻找机会进一步提供咨询服务或通过现有客户开发新客户。

工程管理咨询公司

　　咨询工程师如何做好项目前期的沟通管理？
　　1.建设项目前期咨询配套建设条件需满足相关要求。
　　在建设项目前期咨询工作中，需要解决项目配套资金、土地有效利用、节能和环境污染等问题。项目建设所需的各项配套建设条件是否符合科学发展观的要求，特别是对于国家难点建设项目，须注重前期咨询服务的质量。
　　2.重视建设工程前期咨询人员的培养。
　　在我国目前的建设工程造价咨询行业中，造价工程师所占的从业人员比例很小，这将对建设项目的前期咨询产生很大的影响。因此，今后施工企业需要难点提高注册造价工程师的专业水平和能力，通过短期培训，制定造价工程师继续教育制度等。，从而促进我国造价工程师的专业水平与国际水平同步。
　　3.加强企业间的合作。
　　很多建筑工程咨询企业都有自己的老客户，有自己的优势，也有自己的不足。因此，建设工程咨询单位可以相互合作，取长补短，以达到Z佳的咨询效果。