工程造价全过程管理和控制的要点是什么

2021-08-28 09:30:18

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工程造价全过程管理和控制的要点是什么

长期以来，在工程建设领域，工程设计与投资控制联系不紧密是一种普遍现象。说到设计，大家一定认为是设计师的职责;说到成本控制，理所当然地认为是预算估算的工作。在实际工作中，设计人员通常根据设计委托书进行实地勘察，选择方案，进行设计。在设计的不同阶段，为预算和预算人员进行项目评估或预算提供不同的准备条件。但概算对项目概况和现场条件了解甚少，不能综合考虑各种影响因素，给投资突破控制留下隐患。因此，在工作中既要克服片面强调经济而忽视技术合理性的现象，也要反对重技术、轻经济、保守设计浪费的现象。设计人员和经济人员要密切配合，从项目源头参与，做好多个方案的技术经济比较，努力减少和控制项目投资。经济人员在设计过程中要及时分析比较项目投资，反馈成本信息，积极影响设计，使设计方案功能齐全，设备选型更合理，满足生产要求，从而节约投资。

首先，编制施工阶段全过程成本控制实施方案

实施计划是成本控制的纲领性文件。

根据委托合同要求和项目特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容包括项目概况;组织成本控制;成本控制流程;各阶段咨询内容;可行的工作计划等。

合理有序安排造价工程师进驻现场咨询服务。

根据工程特点，监理部配备相应的专业造价工程师。

二、严格控制工程变更程序

工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付和变更管理措施，强调事前控制，加强过程控制，完善事后控制。

改进设计变更程序，避免频繁的设计变更，除非是纠正性变更、强制性变更或业主要求的变更。如建设单位提出的变更，应提交立项报告，经监理工程师审核，业主批准立项后实施。工程变更的成本与变更计划有关。因此，变更项目报告必须说明相应的变更价格以及变更处理方案，使业主在决策时有所了解，避免成本失控。

建设单位往往对设计变更大惊小怪，尤其是单价合同固定的项目。一般利用设计变更来改变集成单元的内容，从而达到改变单价的目的，实现“扭亏为盈”，化解和分散项目风险，但给业主造成不必要的成本增加。