工程造价全过程控制的两个注意点

2021-08-23 09:31:55

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工程造价全过程控制的两个注意点

目前基本建设项目的投资管理采用分段管理的方法，相应的估算、预算、结算也采用分段编制。设计单位一般负责初步设计预算和施工图预算，有的还编制概算，但一般不涉及结算，造成投资控制脱节。如今新材料新设备不断更新，价格不断变化，定额调整滞后，对工程造价的约束力降低，预算与结算的差距越来越大。如果设计单位不尝试了解实际工程造价，不对比分析前一阶段造价编制的质量，从而积累经验，在以后的工作中遇到同样的问题就无法有所突破，也就无法进一步提高造价控制能力。

一、投资决策阶段的提前控制

投资决策取决于国家和行业的趋势以及建设单位的战略发展方向，相关职能部门可以发挥的作用相对有限，但全过程造价控制单位可以配合建设单位尽可能准确地计算建设项目的全过程造价，包括土地成本、前期费用、工程造价、资金成本和管理成本，做好项目经济评价。

二、设计阶段的提前控制

设计阶段的成本控制是重要的。人们常说设计的浪费是一种很大的浪费。一旦图纸最终确定，后续管理无法控制总成本。

传统的工程造价管理只把大量精力放在工程竣工后的结算上，而很少关注决策和设计阶段的造价控制。除了防止承包商高估冒风险外，也未能有效控制建设项目成本。

通常情况下，设计成本只占一个建设项目总寿命成本的不到1%，但不到1%的成本所承担的工作却占项目成本的75%以上，这说明设计在项目成本的全过程控制中起着重要的作用。

一旦施工图完成，影响工程造价的只有15%左右。