全过程造价咨询存在的三大问题如何解决?
全过程造价咨询业务是将全过程造价管理的理念和方法应用于工程造价咨询服务。不限于概算编制、初步设计概算编制、标底编制、预结算审核等单项咨询业务。,而是将上述所有业务贯穿于项目建设的全过程,根据建设项目的过程和活动的组成和分解,实现项目的全过程造价管理。
1.造价咨询信息管理的全过程
全过程造价咨询涉及面广,参与人员多,管理界面复杂,存在大量信息孤岛,信息传递容易失真。传统的信息管理缺乏信息整合处理过程,未能有效整理信息,给参与者使用信息带来不便,无形中增加了信息交流的成本。
信息集成可以实现全过程造价咨询信息的正确共享和交流。
2.造价咨询过程的全过程管理问题
全过程造价咨询服务始于项目决策阶段,止于项目竣工阶段。每个阶段由不同的承包商实施,不同的承包商分别管理流程。承包商之间没有直接的通信关系。阶段分离管理造成参与各方信息沟通严重障碍、组织协调难度大,也造成沟通不畅,必然导致管理效率低、管理成本高,难以满足全过程造价咨询业务流程管理的需要。
过程集成是解决上述问题的根本途径。
3.全过程造价咨询的组织与管理。
建设需要所有参与方共同完成。这些组织在项目过程中承担不同的任务,有不同的工作目标、方式和方法。这种组织模式影响了参与各方之间的沟通和理解,进而影响了项目过程中的信息共享和交流。此外,参与各方形成的组织规模导致管理层级过多、管理接口复杂,导致信息传递失真、监管协调困难、管理效率低下、全过程成本控制困难。如何使这些组织形式积极参与、充分配合,如何协调错综复杂的内外部组织关系,是实现全过程造价咨询滑稽组织管理的关键。造价咨询公司应根据组织中的任务分工、工作流程、管理流程和组织协调机制,构建与项目目标任务相适应的组织结构。