工程量清单造价中，人才和机器的价格对工程造价有什么影响？
　　随着施工技术和管理水平的提高，施工企业竞争力的增强，有赖于招投标制度和工程造价管理制度的改革。工程造价管理体系由静态的指令性管理向动态的指导性管理转变。工程造价的市场形成成为思想，人材机的市场价格成为施工企业在投标中显示竞争力的关键因素。那么，人才机的价格对项目成本有什么影响呢？
　　首先，在量价分离的情况下，人才机的市场价格从何而来？过去，造价管理部门或相关机构发布的价格信息、建筑材料业务信息或其他类似出版物可以解决这些问题，但这些出版物在新形势下难以满足要求。因为他们发布的价格信息基本反映了社会的平均水平，供参考当然没有问题，但如果真的用于招投标和报价，由于其平均水平特征和较高的价格可预测性要求，很难满足需求。
　　影响价格的因素很多，企业信誉、付款方式、采购数量、采购时机等，对价格都有相当大的影响。所以可以说建材价格是个性很强的。不同企业同时采购同一企业的建材，完全有可能得到不同的价格。此外，企业还通过实际采购反馈获取价格信息，或者通过采购人员协助询价。前者实际上是静态材料设备的历史价格，不能代表报价时的价格水平，也不能判断价格走势。后者也面临着如何对采购商进行询价的问题。
　　其次，要有一套价格分析系统，用来辅助成本人员进行战略报价。成本人员的工作质量直接影响企业的盈亏。为了配合成本工作，这个价格分析系统应该有两个功能。一是分析判断主材价格。犹太人有一个广为人知的理论——“二八原则”，比如一个企业创造20%的员工。
　　赚80%利润，20%员工拿80%奖励。
　　在工程造价中，20%左右的材料设备占工程材料设备总价的80%，是工程价格的主要部分。清单实施后，企业自主报价。这部分价格是企业市场竞争力的核心要素，须慎重对待项目主材的报价策略。
　　设备的价格是随着时间不断变化的，所以投标时往往无法使用当前价格。而是需要预测购买时间价格。对于批量采购的物资，需要分阶段进行价格预测的加权平均处理。如果价格低，可能会让企业亏损。如果价格高，它可能会失去这次投标。因此，施工企业对主要材料价格进行分析。
　　趋势系统是必然的；二是由于竞争的加剧和市场的开放，建设工程异地招标、异地采购等现象越来越多。很多材料在异地采购后，比在本地采购加上运输费用要节省很多，尤其是主要工程材料。使用经济的异地材料投标报价，无疑会增强企业在投标中的竞争力，实际上相当于从建材中间商那里攫取利润。因此，施工企业还须有主要工程材料的异地比价系统。

　　第三，要有材料成本“团价”的辅导数据。量价分离后，企业自主采购价格往往得到材料的价格。但在预算中，材料单价=(材料进价+包装费+运杂费+运输损耗费用)×(1+收储率)-包装材料的回收价值。如果要把成本换算成预算价，就需要借助软件或者某个平台智能地实现这个过程，这就需要大量的数据作为支撑。要做出准确的价格分析和判断，还要了解大量的建材行业的文献和动态。
　　从易用角度出发，有必要将价格信息导入到企业价格系统中，以便快速制定价格。实行工程量清单后，表面上看，预算工作简单了。甲方提供工程量清单，乙方根据工程量清单报价。实际上对造价人员的要求提高了，流程也更复杂了。很难想象不依靠软件投标。
　　在定额模式下，软件公司通常将地方成本管理部门发布的成本信息制作成数据文件，可以直接指导人们制定软件的价格。在同样的清单模式下，他们还需要能够将这些市场价整理成数据文件，直接导入软件中进行定价，这就有赖于建立科学的、全国统一的、符合工程量清单特点的材料编码体系。当然，如果能在价格信息源上结合这个系统，会事半功倍。