全过程工程造价咨询管理技巧分析

2022-10-27 10:08:06

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全过程工程咨询涉及规划咨询、初步可行性研究、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工准备、施工过程管理、竣工验收、运营保修等建设项目全生命周期各阶段的管理服务。

设计阶段的造价控制是一个有机整体，各设计阶段(概算、概算、预算)的造价相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，从而形成工程造价的控制体系。在设计过程中，要对设计进行跟踪，及时对设计图纸和工程内容进行评估，及时将设计项目的投资与计划投资进行比较。如果发现设计投资超过计划投资，应修改设计，确保投资不超过限额。此外，还应对设计方案进行技术经济比较，寻求节约投资的可能性。

主要内容包括：

1.前期：项目投资规划，编制项目建议书和可行性研究报告，编制投资估算。

2.设计阶段：编制初步设计预算和施工图预算(含设计图纸修改)，按时提交审核报告、调整意见和合理化建议。

3.招标阶段：包括本项目每次招标的工程量清单、投标限价或工程预算的编制，招标文件的审查，以及计价、计量、支付、索赔等相关投资控制条款的提交。

4.施工阶段：根据建设单位的要求，参加现场工程实物测量和与投资控制有关的专题会议，审核工程进度款，编制/审核工程变更价格，签署工程价款，收集和保存结算资料等。并提交月度、季度和年度投资控制报告。

5.工程竣工结算阶段：收集整理结算依据资料，提供结算审核服务和初审报告，确保结算审核的完整性、合理性和正确性。

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