浅谈一下工程造价全过程的管理原则

2022-10-19 06:00:44

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施工总成本管理分为以下四个方面：

(1)寿命周期成本管理。一个项目从初始建设到竣工的日常使用成本之和称为全寿命周期成本，包括规划、实施、运营、维护、拆除、回收等阶段的成本。因为不同阶段有很多不确定性，所以主要作为指导思想，使成本很小化。

(2)全过程成本管理。是指涵盖建设项目规划决策和建设实施各个阶段的成本管理。

包括项目规划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析等。

设计阶段的限额设计、方案比选、预算编制；

投标阶段的标段划分、合同方式和合同形式的选择、标底的编制；施工阶段的工程量计算与计价、工程变更控制和索赔管理；竣工验收阶段的结算和决算。

(3)全要素成本管理。控制工程造价，多因素齐头并进，同时控制工期、质量、安全、环境成本，实现各方面的整体化管理。

其核心是按照优先原则，协调平衡工期、质量、安全、环保、成本之间的对立统一关系。

(4)多方面成本管理。造价管理不是一个单位的任务，而是包括政府建设部门、行业协会、建设单位、设计单位、施工单位和相关咨询中介机构在内的各方的共同任务。

虽然各方利益和视角不同，但要实现工程造价的有效控制，得要建立完善的协作工作机制。

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