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工程咨询与投资管理的关系

2021-04-07 14:40:48

工程咨询与投资管理的关系

投资项目管理现状。受传统计划经济模式影响,相比西方国家,我国企业更习惯于依靠内部资源进行经营决策和管理实施。尽管随着市场经济发展,社会化分工越来越细,专业化要求越来越高,但自给自足的传统习惯仍是大多企业的管理常态。在工程投资领域,无论是在国内或海外市场,企业的投资策划和管理实施基本以内部组织为主,零散的专项咨询服务为辅。

不善于利用“外脑”服务,是我国企业比较突出的特征,这与欧美企业在对待专业化咨询的态度上有着较大区别。当然,我国投资企业不倾向于购买咨询服务,跟国内工程咨询业发展相对落后的现状有着直接关系。虽然在国家政策引导下,我国工程咨询业取得了长足进步,但总体来讲,咨询服务的范围和能力还有不小差距,仍以低层次碎片化咨询为主,不能为业主提供高附加值的服务。

在投资管理中,缺乏项目全生命周期价值概念,抓不住投资控制重点,是另一个更加明显的特点,给项目投资效益带来很大不确定性,甚至是投资失败的风险。其中典型的例子便是对项目建设成本和运维成本的平衡问题,常因投资者对建设成本控制过度,而造成项目运维期成本大幅升高,导致投资回收不利。我国高速公路的建设和运营即是典型例子,虽则我国高速公路建设成本低于发达国家,然后期运维成本却高出一大块,如从全寿命周期内考虑成本,显然未取得任何优势。

投资管理问题分析。在经济高速增长的时代,固定资产大幅升值比较明显,很多投资项目获得暴利皆得益于此,效益并非靠管理产生,并且市场趋势带来的回报掩盖了很多管理的缺陷。这让很多投资决策者产生了幻觉,错把宏观大势当成了自己的能力,造成急功近利机会主义盛行。缺乏科学化的态度是问题产生的首要原因,思想影响行动,行动决定结果,在经济发展逐步放缓,市场渐渐回归理性的情况下,贪功冒进的企业将不可避免地为其错误的思想买单。


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