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招标代理公司向项目管理咨询公司发展的演进路径和优势

2020-08-03 17:36:24

        应该说我国的项目管理咨询行业并不发达,造成这一现状的诸多原因中,主要是我国工程咨询业的从业单位在人员结构上多由设计、监理或施工单位单一工作背景的人员组成,不能满足项目管理咨询对工程管理全流程、复合型咨询人才的需求。

        如果把工程项目管理分解成三个阶段:项目管理目标制定阶段(立项阶段);管理目标落实到合同阶段(制定合同阶段);合同执行阶段(建设阶段),那么招标代理提供的咨询服务就属于第二个阶段。招标代理行业向工程项目管理咨询服务产业链的上游和下游延伸,能承担项目管理目标制定和合同执行过程的管理,就可以转变成项目管理咨询公司。招标代理行业通过加强人才储备,吸收具有设计、施工、监理工作履历的人才,就逐步可以满足项目管理咨询对工程管理全流程、复合型人才的需求,做好项目管理咨询工作。

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        事实上,与设计单位、施工单位或监理单位相比,招标代理单位成长为项目管理咨询公司,在某些方面具有独特的优势。这些优势包括:招标代理是项目管理三个阶段的中间阶段,招标代理单位对阶段和第三阶段的管理内容在实际工作中均有所涉及,有一定的基础;因为熟悉合同,招标代理单位对项目管理的总体目标和合同目标的理解超越设计、施工和监理单位,因而更具有合同的执行力。

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